Lever medisinsk behandling av høy-kvalitet på dørstokken

Oversikten til den 15. femårsplanen foreslår klart å implementere et sterkt grunnprosjekt for medisinsk og helsevesen. I september i fjor godkjente statsrådet gjennomføringsplanen for Strong Medical and Health Foundation Project, som gjorde en systematisk distribusjon for å tilstrebe at innbyggerne skal nå nærmeste medisinske servicepunkt innen 15 minutter innen 2027; Innen 2030 vil publikum ha tilgang til høy-kvalitet og effektive helsetjenester i nærheten. To tidspunkter skisserer et klart veikart for primærhelsetjenesten fra "eksisterende" til "utmerket".

For å fremme byggingen av et sunt Kina ligger grunnlaget på grasrotnivå, og manglene ligger også på grasrotnivå. Det svake talentteamet, utilstrekkelig utstyr, utilstrekkelig funksjonell posisjonering og ujevn utvikling gjenspeiles direkte i det store antallet pasienter som strømmer til tertiære sykehus, noe som forverrer ubalansen mellom tilbud og etterspørsel av medisinske ressurser og øker den økonomiske byrden på publikum.

Gjennomføringen av helseinfrastrukturprosjektet har som mål å løse dette dilemmaet. Ved å omforme de "harde fasilitetene" og den "myke kraften" til primærhelsetjenesten, tar vi sikte på å kontinuerlig forbedre bekvemmeligheten for publikum å løse vanlige og hyppig forekommende sykdommer på dørstokken, og til slutt oppnå målet om "større sykdommer som ikke forlater provinsen, generelle sykdommer løst i byer og fylker, og daglige sykdommer løst på grasrota". Dette er en systematisk transformasjon fra "pasienter som stiger oppover" til "ressurser som synker nedover".

Bare ved å knytte fingrene til en knyttneve kan du bryte gjennom spillet. I løpet av den 15. femårsplanperioden vil Kina planlegge å bygge rundt 1000 tett sammensveisede medisinske samfunn på fylkesnivå.- Heilongjiang-provinsen har koordinert byggingen av 95 sykehus, og oppnådd full dekning av fylkene. Gjennom «sju foreninger»-administrasjonen av personell, økonomi og materiell har de fire kjernesystemene med garanti på tre-nivåer, to-henvisning, sentralt apotek og fjernmedisinsk behandling blitt implementert og slått rot. Denne omformingen av mekanismen gjør at den ledende rollen til sykehus{10} på fylkesnivå, den sentrale rollen til helsesentre i byene og den nedenfra{11}}rollen som landsbyklinikker kan utnyttes fullt ut.

En lydmekanisme vil til slutt falle inn i konsultasjonsrommet ved dørstokken til massene. I Jindong-distriktet, Jinhua City, Zhejiang-provinsen, blir township-helsesentre det pålitelige "første konsultasjonsstedet" for massene. 61 eksperter fra sentrale sykehus besøker 14 helsesentre hver uke, og "å ha eksperter hver dag" har blitt normen; Alle myndighetsdrevne landsbyklinikker er koblet til "ECG One Network", hvor landsbybeboernes elektrokardiogrammer kan lastes opp i sanntid- til distrikts- og bydiagnosesentrene, for å oppnå "landsbyinspeksjon, bydiagnose"; Som svar på den travle oppdrettssesongen har 15 landsbyklinikker lansert "nattklinikker for tradisjonell kinesisk medisin på landsbynivå", som betjener mer enn 9800 mennesker totalt; 266 fastleger har fulgt opp med nesten 400 000 personer i år.

Maskinvare kan raskt forbedres gjennom investeringer, men talent krever tid å samle seg. For tiden har Kina trent nesten 100 000 målrettede medisinstudenter for townships, og de siste årene har mer enn 10000 studenter som jobber i landsbyklinikker blitt utnevnt til township-helsesentre. Grunnlaget for grasrottjenester blir dypere, og løser effektivt dilemmaet med "å ha utstyr, men ingen til å bruke det".